Aktuális.
Eseményeink.

2026. május 12-én, kedden, 15:00-17:00 között ismét megrendezésre kerül Action Learning Team Coaching tájékoztatónk. 
Helyszín: Online
Az Action Learning Team Coaching egy csoportos coaching folyamat, ahol a résztvevők együtt oldják meg egymás üzleti problémáit. Közös tudásukat és kollektív bölcsességüket használják fel, hogy megtalálják a legjobb megoldást és egy letisztult akciótervet fogalmazzanak meg. Team coach által moderált kiscsoportos problémamegoldó és fejlesztő módszertan, energizáló és szórakoztató közösségi élménnyel.
Mit gondolnak ügyfeleink az Action Learning Team Coachingról? Ebből a videóból kiderül.
Ha felkeltettük érdeklődésed és szeretnél konkrétumokat megtudni, akkor próbáld ki most!
Jelentkezz egy Action Learning Team Coaching tájékoztatóra az alábbi jelentkezési űrlap kitöltésével!
Tudd meg saját tapasztalat alapján, hogy miért válik elkötelezett rajongóvá mindenki, aki részt vett rajta!

Játszmák a szervezetben – amikor ugyanazok a helyzetek újra és újra ismétlődnek 
Sok szervezetben visszatérő tapasztalat, hogy bizonyos konfliktusok vagy feszültségek újra és újra megjelennek. A szereplők változnak, de a helyzetek meglepően hasonlóak maradnak. Ezek mögött gyakran olyan rejtett dinamika áll, amelyet a tranzakcióanalízis nyelvén „játszmáknak” nevezünk. A játszmák olyan ismétlődő kapcsolati mintázatok, amelyek látszólag megoldanak egy helyzetet, valójában azonban fenntartják a konfliktust vagy a feszültséget. A szervezetekben ezek a játszmák nemcsak két ember között jelenhetnek meg, hanem egész csapatok vagy szervezeti egységek működését is meghatározhatják. Hosszabb távon a játszmák:

• rombolhatják az együttműködést
• csökkenthetik a bizalmat
• hatással lehetnek a csapat teljesítményére
• és alakíthatják a szervezeti kultúrát

Ahhoz, hogy a teljesítményt és mentális jóllétet támogató szervezeti működést alakítsunk ki, fontos, hogy a vezetők és HR szakemberek felismerjék ezeket a dinamikákat. 
A webinár során többek között ezekről lesz szó:

• milyen tipikus játszmák jelennek meg a szervezetekben
• hogyan lehet felismerni az ismétlődő mintázatokat
• miért fontos, hogy a vezetők értsék a játszmák működését
• milyen beavatkozási lehetőségek segíthetnek a konstruktív együttműködés kialakításában

Az előadás célja, hogy segítsen tudatosabb szervezeti működést kialakítani, ahol a rejtett játszmák helyett nyíltabb és hatékonyabb együttműködés jöhet létre.

Early Bird határidő: 2026. április 10.
Előadó: Báry Enikő - pszichológus, tréner, coach

Jelentkezés

Hogyan teremtsünk biztonságos környezetet magunknak és csapatunknak a jelenlegi kiszámíthatatlan közegben?
Az elmúlt időszak tapasztalatai azt mutatják, hogy a változások – legyen az gondolkodásmódot érintő, technológiai vagy viselkedésbeli -, rendkívüli módon megterhelik a vezetők és a csapatok működését. Napjaink egyik kiemelt vezetés módszertani kérdése, hogy hogyan tudjuk vezetni sikeresen csapatunkat ebben a környezetben. 
A webinárium keretében bemutatjuk azokat a legfontosabb területeket, amelyeket vezetőként nem hagyhatunk figyelmen kívül a bennünket körülvevő jelenlegi környezetben illetve megosztunk a résztvevőkkel egy konkrét vezetői tool kit-et is, amelyek segítenek a „pszichobiztonságos” környezet kialakításában.

Early Bird határidő: 2026. május 10.
Előadó: Kövesdy Roland - szervezetfejlesztési coach, tréner, AL team coach

Jelentkezés

Újabb lehetőség, hogy részt vegyetek Action Learning Team Coaching képzésünkön!

A méltán népszerű Action Learning módszerrel most 2026. június 4-6. között van lehetőség megismerkedni. Azonnali eredményt hoz a vállalati problémákban és elengedhetetlen viselkedési attitűdöket, készségeket fejleszt.

 A képzést vezeti: Ladics Viktória és Kormányos Attila, ALTC módszertani trénerek.

A három napos, gyakorlatorientált képzés során olyan szakmai tudásra tehetnek szert résztvevőink, amely segítségével képesek lesznek:

• Elsajátítani egy egyedi szemléletű team coaching módszertant.
• Támogatást nyújtani ügyfélkörükben, illetve a saját szervezetükben projektek és projektvezetők, valamint vezetésfejlesztő és talent menedzsment programok során.
• Action Learning teameket elindítani, coacholni és lezárni.

KEDVEZMÉNYES JELENTKEZÉSI HATÁRIDŐ:

2026. május 4., hétfő

További részletek és jelentkezés a weboldalunkon: https://actionlearning.hu/kepzes/

Tudd meg saját tapasztalat alapján, hogy miért válik elkötelezett rajongóvá mindenki, aki részt vett rajta és jelentkezz! A helyek száma korlátozott, ne maradj le róla!

A program során a vezető mélyebb megértést kap a vezetői szerepe és az egyéni kapcsolódása között. Megérti azokat az alapmechanizmusokat, amelyek nélkül nem létezik önazonos és egyben hiteles vezetői működés. Rálátást kap, azokra a belső mozgatórugókra, amelyek a tudatos szint alatt irányítják vezetői működését. Emellett pedig megérti azt a belső integráns egyént, aki irányítja vezetői szerepében. Ezen a képzésen a vezetői önismeret egy olyan pontját fogjuk érinteni, amely megadja azt az erős bázist, amely az önazonos vezetői léthez elengedhetetlen.

Early bird jelentkezési határidő: 2026. május 8.
Jelentkezési határidő: 2026. május 18.
Tréner: Kövesdy Roland, szervezetfejlesztési coach, tréner, AL Teamcoach

Jelentkezés

2026. június 9-én, kedden, 10:00-12:00 között ismét megrendezésre kerül Action Learning Team Coaching tájékoztatónk. 
Helyszín: Online
Az Action Learning Team Coaching egy csoportos coaching folyamat, ahol a résztvevők együtt oldják meg egymás üzleti problémáit. Közös tudásukat és kollektív bölcsességüket használják fel, hogy megtalálják a legjobb megoldást és egy letisztult akciótervet fogalmazzanak meg. Team coach által moderált kiscsoportos problémamegoldó és fejlesztő módszertan, energizáló és szórakoztató közösségi élménnyel.
Mit gondolnak ügyfeleink az Action Learning Team Coachingról? Ebből a videóból kiderül.
Ha felkeltettük érdeklődésed és szeretnél konkrétumokat megtudni, akkor próbáld ki most!
Jelentkezz egy Action Learning Team Coaching tájékoztatóra az alábbi jelentkezési űrlap kitöltésével!
Tudd meg saját tapasztalat alapján, hogy miért válik elkötelezett rajongóvá mindenki, aki részt vett rajta!

Kiégés: amikor már nem csak fáradtak vagyunk A kiégés ma már nem ritka jelenség, hanem sok szervezet mindennapi valósága. Egyre több vezető és munkatárs érzi azt, hogy a korábbi lelkesedés helyét fokozatosan fáradtság, bizonytalanság vagy akár cinizmus veszi át. A probléma gyakran nem egyik napról a másikra alakul ki. A kiégés jellemzően lassan épül fel: a túlterheltség, a folyamatos teljesítménykényszer, a bizonytalan környezet vagy a tartós stressz mind hozzájárulhatnak ahhoz, hogy az emberek elveszítsék a munkájukhoz való belső kapcsolódásukat. Vezetőként vagy HR szakemberként sokszor nehéz felismerni, hogy mikor van szó egyszerű fáradtságról, és mikor kezd kialakulni egy mélyebb probléma. Pedig a korai jelek felismerése kulcsfontosságú lehet – nemcsak az egyén jólléte, hanem a csapat működése és a szervezet teljesítménye szempontjából is. 

A webináron többek között ezekkel a kérdésekkel foglalkozunk:

• hogyan alakul ki a kiégés folyamata
• milyen korai tünetekre érdemes figyelni vezetőként vagy HR-esként
• hogyan különböztethető meg a kiégés a stressztől vagy a túlterheltségtől
• milyen gyakorlati eszközök segíthetnek a megelőzésben és a kezelésben

Az előadás során nemcsak a jelenség hátterét és a leggyakoribb mintázatokat járjuk körül, hanem könnyen elsajátítható, gyakorlatban is alkalmazható lépéseket és eszközöket is bemutatunk, amelyek segíthetnek a megelőzésben és a sikeres megküzdésben.

A jó hír az, hogy a kiégés nem feltétlenül végállapot. Ha időben felismerjük és megfelelő módon reagálunk rá, a folyamat sok esetben megállítható, sőt akár valódi megújuláshoz és fejlődéshez is vezethet – egyéni és szervezeti szinten egyaránt. 

Ez a webinár azoknak szól, akik szeretnék jobban érteni a kiégés jelenségét, és tudatosan szeretnének tenni a saját maguk vagy a munkatársak mentális jóllétéért.

Early Bird határidő: 2026. május 10.
Előadó: Kuna-Várhelyi Gábor - pszichológus, tréner, AL team coach

Jelentkezés

A webináriumon bemutatott csapatreziliencia modell lehetővé teszi, hogy a vezető rálátást kapjon arra, milyen tényezőkön múlik csapatának rugalmas adaptálódási képessége, üzleti nyelvre fordítva: sikeressége. A csapat egy rendkívül bonyolult és összetett háló és szövet, ahol különösen fontos, hogy milyen mintázatok vannak a sikeres működésbeli sajátosságok mögött. Napjaink VUCA világának gyors és turbulens változásai ezeket a meglévő mintázatokat még inkább középpontba helyezik, kifeszítik.

2020 nyarán, a pandémia első időszakában olyan csapatokat vizsgáltunk meg, akik sikeresen vették a sokkszerű változásokkal kapcsolatos akadályokat és kerestük ezen sikertényezők okait, összetevőit. Vizsgálódásunk eredményeképpen összeraktunk egy csapatreziliencia modellt és mögé egy diagnosztikai eszközt, ami 3 fő kategóriában (identitás, gondolkodásmód, üzleti környezet) több mint 13 működési tényezőt vizsgál.

A webináriumon szó lesz a reziliencia lényegéről, a csapatok változásmenedzsmentjének megváltozott fókuszairól, kritikus stakeholderek kezeléséről.  

Early Bird határidő: 2026. május 10.
Előadó: Jakó Melinda - senior szervezetfejlesztési tanácsadó, coach, team coach

Jelentkezés