A menedzseri szerep lényege, hogy a vezető a szervezet napi, eredményes működéséért, munkájáért felelős, ezeket a tevékenységeket irányítja, ellenőrzi. Ezzel szemben a leaderi szerepben működő vezetők ennél szélesebb fókusszal rendelkeznek, ők a változások kezdeményezői, szószólói, formálják a szervezet stratégiáját és vízióját, valamint embereket mozgatnak, motiválnak és inspirálnak. A két szerepkör különböző eszközöket és szemléletmódot igényel.
Sok vezetőnél tapasztaljuk, hogy a leaderi szerepe háttérbe szorul, a mindennapokban a feladatok menedzsmentjére fókuszál, miközben a motiváló, vízió-alkotó, fejlesztő leaderi tevékenyég alig-alig valósul meg. Ez a vezetői megközelítés gyakran eredményezi a szervezet stagnálását, és nem ritkán eredményez magas fluktuációt a munkatársak körében.
Tréningünk abban támogatja a résztvevő vezetőket, hogy átlássák a kétféle vezetői szerep közti különbséget, megértsék, hogy mikor melyik szerepre van szükség a mindennapokban, és megtehessék a szükséges előrelépést a menedzserből leaderré válás útján.
1137 Budapest, Radnóti Miklós utca 38.
I. em. 4. sz.