Mit tehet egy vezető, ha felkészülten akarja várni a 2020-ra prognosztizált gazdasági lassulást vagy akár egy kisebb válságot? Felkészül.
Megnézi, milyen változások várhatóak a tevékenységében, a megrendelésekben, a pénzügyi tervekben, stb. és természetesen vizsgálja, hogyan hat majd a változás a csapatra, vagy akár a saját munkájára. Ezen a ponton szokott igazán hasznos lenni a vezetői coaching is, mint egyéni fejlődési módszertan.
A coach és ügyfelének együttműködése ugyanis nagyon hasonlít az edző és a játékos kapcsolatára: a folyamat alapja a bizalom, valamint a tanulás, a fejlődés iránti megingathatatlan elköteleződés. Coach munkatársaink saját vezetői és szakmai tapasztalattal rendelkeznek, ismerősen mozognak az üzleti élet és a nagyvállalatok világában – így megtapasztalták a legkülönfélébb helyzeteket is. Az együttműködés során többféle coaching módszertant alkalmaznak, rugalmasan igazodva az ügyfélhez és a témához, hiszen számos vezetőt támogattak már szakmai pályájuk során.
Az egyes coaching ülések a gazdasági kihívások okozta számos szituációban segíthetnek:
1. Átalakulóban a szervezet:
- Konfliktuskezelés és együttműködés – Hogyan érjem el, hogy egy irányba tartsunk?
- Változás és változtatás – Miért nem mennek át a változások? Ellenállások kezelése
- Stresszkezelés, a változó piaci igényeknek való megfelelés hozta belső stressz oldása és a stressz megelőzésének lehetősége.
- Motiválás, csapatok motiválása – Tudja, de nem akarja. Tudná, de nincs hozzá kedve megtanulni.
2. Új vezetők kinevezése
- Vezetővé válás, ki a leader és ki a manager?
- Első 90 nap támogatása új szerepben.
- Delegálás – priorizálás, kommunikáció, elvárások tisztázása.
3. Meglévő vezetők fejlesztése
- Time-management kérdések, vajon van ebbe beleszólásom?
- Döntési folyamatok nehézségei. Hogyan érjem el, ha nem csak rajtam múlik?
- Munka-magánélet egyensúly. Van-e ideális állapot egy vezető számára?
- Láthatóvá válás – a self-branding. Látszódni szeretnék és hatni a környezetemre, min múlik?
Működésünk során több száz kis-, közepes- és nagyvállalat osztotta meg velünk a humán fejlesztések területén jelentkező nehézségeit és bízott meg szakértelmünkben.
Lépjen velünk kapcsolatba, és válasszon Ön is professzionális üzleti coaching támogatást!
Bedő Kinga -
