Az employer branding, vagyis a munkáltatói márka építése, mára alapvető elemévé vált a modern munkaerőpiacnak. De mit is jelent valójában? Az employer branding célja, hogy a vállalat olyan vonzó és hiteles képet alakítson ki magáról, amely megkülönbözteti a versenytársaktól, és előnyösebb választássá teszi a munkavállalók szemében. Az egyes területeket érintő munkaerőhiány miatt különösen fontos, hogy a cég meggyőző munkáltatói márkával rendelkezzen, hiszen ez hatékony eszköz a tehetségek bevonzásában és megtartásában. Ez a stratégiai megközelítés nemcsak a cég külső megítélését javítja, hanem belső kultúráját is erősíti, hozzájárulva ezzel az üzleti sikerekhez. Az employer branding tehát nem csupán egy divatos szlogen, hanem a vállalat versenyképessége szempontjából alapvető. Hogyan történik a munkáltatói márka építése egy szakértői csapat, például a HR Partner bevonásával? Nézzük!
Az employer branding és a stratégia jelentősége
Az employer branding lényege, hogy a vállalat vonzó és hiteles munkáltatói képet alakítson ki magáról. Ez talán könnyebb a nagyobb cégeknél, ahol adott egy stabil háttér, egy brand – ezek sokat hozzátesznek az első benyomás kialakításához. A kkv-k és kisebb vállalatok számára sem kell azonban lehetetlen küldetésnek lennie az átgondolt és strukturált munkáltatói értékajánlat kialakítása. A sikeres employer branding támogatja a tehetségek bevonzását és a lojalitás növelését, ami kulcsfontosságú a piaci versenyelőny szempontjából. A vállalatok stratégiájának része, hogy megteremtsék azt a munkavállalói élményt, amely nemcsak vonzó, de elkötelezetté is teszi a jelenlegi dolgozókat.
A stratégia kidolgozásának központi eleme a folyamat céljainak meghatározása és a részletes tervek kialakítása. Ebben a munkafolyamatban a stakeholderek, mint a vezetők és HR-szakemberek, meghatározó szerepet töltenek be. A sikeres employer branding kulcsa, hogy összhangban legyen a vállalati értékekkel és kultúrával. Ezáltal nemcsak a vállalat hírneve, hanem a belső szervezeti kohézió is erősödik, hozzájárulva a szervezeti célok hatékony eléréséhez.
Az employer branding felépítésének legfontosabb lépései
Ahhoz, hogy egy vállalat igazán vonzó munkáltatói márkát építsen fel, elengedhetetlen az alapos márkaelemzés és audit. Ez a folyamat a jelenlegi munkáltatói márka részletes felmérését és megértését jelenti, valamint a versenytársak és a munkaerőpiaci trendek vizsgálatát. Az ilyen mélyreható elemzés segít azonosítani a fő erősségeket és a fejlesztést igénylő területeket, ami alapot ad a további stratégia kialakításához.
A stratégiaalkotás során meg kell határozni a vállalat Employer Value Propositionjét (EVP), azaz a munkáltatói értékígéretet. Ez az ígéret különbözteti meg a céget a többitől, és vonzza a tehetséges munkavállalókat. Fontos, hogy konkrét célokat és az ezek eléréséhez szükséges lépéseket is kidolgozzunk. Ezek szolgálnak majd útmutatóul a további tevékenységekhez.
Amikor a programok és akciótervek kialakításáról van szó, lényeges a kreatív és hatékony kommunikációs kampányok megtervezése. Ezek az aktivitások hozzájárulnak ahhoz, hogy a vállalat pozitív képet sugározzon a potenciális és meglévő munkavállalók felé.
A hatékony employer branding megköveteli a folyamatos mérést és utánkövetést. Itt kerülnek meghatározásra a kulcsmutatók (KPI), amelyek segítségével mérhető a bevezetett programok sikeressége. A rendszeres visszacsatolás biztosítja, hogy a vállalat folyamatosan fejlődni tudjon és igazodjon a munkaerőpiac változó igényeihez.
Az employer branding nem pusztán egy projekt, hanem a vállalati kultúra részévé válik, mely hosszú távon fenntartható előnyöket biztosít. Nézzük ezeket az előnyöket!
Várható eredmények
Az employer branding stratégia és -aktivitások által a vállalat jelentős versenyelőnyhöz juthat a munkaerőpiacon. Képessé válik arra, hogy jól azonosítható és attraktív módon megkülönböztesse magát a konkurenciától. Az erős munkáltatói márka vonzereje nemcsak az értékes szakemberek bevonzását teszi lehetővé, hanem hozzájárul a lojális munkavállalói közösség kialakításához is. Az elkötelezett munkavállalók megtartásának is köszönhetően a toborzás már nem jelent akkora kihívást, kevesebb időbe és költségbe kerül. A jó hírnév önmagában vonzó.
A vállalati kultúra és a hatékony kommunikáció erősítése az alkalmazottak elkötelezettségének növeléséhez vezet. Ez nem csupán az elégedettségi mutatókat javítja, hanem serkenti a dolgozók hozzájárulásának mértékét is a szervezeti célok eléréséhez. Az employer branding nem egy egyszeri projekt, hanem hosszú távú stratégia, amely biztosítja, hogy a kialakított programok és eszközök szervesen beépüljenek a céges kultúrába. Ezáltal fenntartható növekedéshez és az előnyök folyamatos kihasználásához vezet.
A stratégiailag tudatos márkaépítés hosszú távon számtalan előnyt kínál. A HR Partner pedig segít az employer branding hatékony megvalósításában – minden lépésben támogatjuk ügyfeleinket egy sikeresebb jövő felépítésében.
