2025. július 02


A 21. század üzleti világa izgalmas, gyorsan változó terep, ahol a sokszínűség már nem
csupán HR-szlogen, hanem tényleges versenyelőny. Mégis, amikor a női szerepvállalás
kérdéskörét vizsgáljuk, sok esetben azt látjuk: a változás lassú, és számos – sokszor
láthatatlan – akadály állja útját a nők előrelépésének a vállalati ranglétrán. Pedig a női
vezetők nemcsak másképp, hanem sok szempontból hatékonyabban is vezetik csapataikat.
Egy 2020-as tanulmány szerint a női vezetők empatikusabbak, nyitottabbak a
visszajelzésekre, és erősebben támogatják a munkavállalók jóllétét kritikus helyzetekben –
ami hosszú távon jobb csapatteljesítményhez vezet. Járjuk körül, mit kell tudni a nők az
üzleti életben kérdéskörről: mi befolyásolhatja a női vezetők kiteljesedését és hogyan
lehet felülkerekedni a nehézségeken!

A sztereotípiák ereje

A legnagyobb kihívás sokszor nem a kompetencia, hanem a környezet. A mai napig élénken
élnek azok a sztereotípiák, amelyek szerint a vezetés „férfias” terep – határozottság,
stratégiai gondolkodás, eredményorientáltság. Mintha ezek a tulajdonságok nem férnének
össze a női szerepekkel. Pedig az üzleti életben ezekre a készségekre éppúgy képesek a nők,
mint férfi kollégáik – csak gyakran más eszközökkel, más stílusban érvényesülnek.
Sokan még mindig úgy érzik, választaniuk kell: a család vagy a karrier. Holott a modern
munkaerőpiac már rugalmasabb, és a technológia is egyre több teret ad annak, hogy a női
énkép ne a lemondásokról, hanem a lehetőségekről szóljon. Az önbizalom azonban még
mindig gyakran hiányzik, és dominánsabb egy belső hang, ami azt suttogja: „nem vagy elég
jó ehhez a pozícióhoz”. Ezt a hangot csak tudatos fejlesztéssel, belső megerősítéssel lehet
elcsendesíteni.

A vállalati ranglétra és az üvegplafon

A statisztikák önmagukért beszélnek: a világ nagyvállalatainak mindössze 10%-ában ül nő a
vezérigazgatói székben. A magasabb pozíciók elérése tehát még mindig nem természetes
folyamat, hanem kivételnek számít. Ez a tendencia különösen igaz a technológiai, pénzügyi
vagy gyártási szektorokra, ahol a nők gyakran alulreprezentáltak nemcsak a felsővezetésben,
hanem a középszinten is.
Az üvegplafon nem látványos, nem hivatalos, de nagyon is jelenlévő akadály. Nem egyetlen
szabály vagy törvény korlátozza a nők előrejutását, hanem egy sor finom mechanizmus:
kevés mentorálási lehetőség, alacsony láthatóság a döntéshozók körében, vagy épp a
networking események férfias közege, amelyben egy nő gyakran kívülállónak érezheti
magát. Ez a jelenség nemcsak a vezetői réteget érinti, hanem általánosan jellemzi a
munkaerőpiacot. Nem véletlen, hogy a EU bérátláthatóságra vonatkozó törekvései pontosan
ezt a problémát igyekeznek felszámolni: 2026-tól a bérezési anomáliák kiküszöbölése
érdekében transzparensek lesznek a munkabérek.
A női vezetői szerep legfelső rétege a bérezés, ott van azonban az énkép, az identitás
kérdése, ami legalább annyira fontos a sikeres működéshez.

Az énkép újradefiniálása

A vezetővé válás nem csupán tanulás, hanem identitásváltás is. A női énkép hagyományosan
másfajta értékekre épült, mint a klasszikus vezetői modell: gondoskodásra, harmóniára,
háttérmunkára.
Ahhoz, hogy a nők ne érezzék magukat „beépült kívülállónak” a vezetői szerepben, újra kell
értelmezniük saját belső narratívájukat. Ebben segít az önismeret, a közösségi támogatás, és
az olyan célzott programok, amelyek a női vezetők fejlődését nem csupán szakmai, hanem
személyes szinten is támogatják.

A fejlődés útja: nem egyéni, hanem rendszerszintű kérdés

Nem elegendő, ha csak az egyének szintjén történik változás – a szervezeti kultúrának is
nyitnia kell. A fejlődés egyik kulcsa a tudatos szerepvállalás: a HR-esek, a vezetők, a
döntéshozók részéről is. Fontos például, hogy már a toborzásnál is figyelembe vegyék a nemi
szempontokat, legyenek egyértelműek az előmeneteli lehetőségek, és valós támogatást
kapjanak azok, akik család mellett vállalnak vezetői szerepet.
A vállalatok számára ez nem csupán etikai, hanem üzleti kérdés is: kutatások szerint azok a
cégek, ahol nagyobb a nemek közötti egyensúly, jobb pénzügyi teljesítményt nyújtanak, és
innovatívabbak is. A sokszínűség tehát nem csupán érték, hanem stratégia.

Nők az üzleti életben – vezetőfejlesztés céltudatosan

A fentiekre reagálva indítottuk el a „Nők az üzleti életben című vezetőfejlesztő programot.”
A képzés célja, hogy segítsen a női vezetőknek saját stílusukban érvényesülni, megerősíteni
önbizalmukat, és tudatosan kezelni azokat a kihívásokat, amelyekkel a munkaerőpiacon vagy
a magasabb pozíciók elérésénél találkoznak.
A program nem általános tréning, hanem célzottan a női vezetői énkép megerősítésére épít.
A résztvevők olyan témákkal dolgoznak, mint a vezetői karizma fejlesztése, döntéshozatali
stratégiák, stresszkezelés, vagy éppen a munka-magánélet egyensúlyának újradefiniálása. A
tanulás kiscsoportos formában, személyes támogatással történik, így valódi fejlődési tér
nyílik nemcsak szakmailag, hanem emberileg is.
Ez a kezdeményezés nem csupán tanulási lehetőség, hanem közösség is – olyan tér, ahol a
nők megtapasztalhatják: nincsenek egyedül a dilemmáikkal, kérdéseikkel, kétségeikkel. A
tudatos vezetőfejlesztés révén nemcsak egyéni karrierutak épülnek, hanem a szervezeti
kultúra is sokkal befogadóbbá, kiegyensúlyozottabbá válik.

A nők szerepe az üzleti világban nem pusztán számokról vagy arányokról szól. Sokkal inkább
arról, hogy hogyan tudjuk újragondolni a vezetés fogalmát, és hogyan nyitjuk meg az utat a
sokszínűség, az együttműködés és a fejlődés előtt. Mert a jövő nem férfi vagy női – hanem
közös. És ez a közösség akkor lehet igazán sikeres, ha minden tagja helyet kap az asztalnál.
Ha szeretnél továbblépni női vezetőként, vagy támogatnád munkatársaid fejlődését ebben
az irányban, ismerd meg a „Nők az üzleti életben” programunkat:

https://hrpartnerconsulting.hu/szolgaltatasok/kepzes-fejlesztes/vezetofejlesztes/nok-az-
uzleti-eletben.


Hírlevél, hogy ne maradj le

legyél naprakész!

Rólunk. Mondták.

Ügyfeleink bíznak szakértelmünkben és tanácsainkban.
HR Partner
  • 10 éves HR Partner Consulting
    Hosszú távra visszanyúló gyümölcsöző együttműködésünk van a HR Partner Consulting több üzletágával is, jól ismerik már a kollegáinkat, kultúránkat, így minden új feladatnál, már félszavakból is megértenek minket és segítenek továbbmenni az úton, testreszabottan támogatják fejlődésünket, új ötletekkel, javaslatokkal állnak elő. Szakmai profizmusukat gazdagítja, hogy tanácsadóik, trénereik nagy része a vállalati oldalon is szereztek széleskörű tapasztalatot, így akár tréningről, akár fejlesztésről vagy fejvadászatról van szó, holisztikusan közelítik meg a feladatot, az üzleti szempontokat is figyelembe véve a fejlesztési feladatok mellett.


    Kovács Viktória
    HR Igazgató, EOS Magyarország
  • HR Partner
    Azon szerencsések közé tartozom, akik mind jelölti, mind megrendelői oldalról megtapasztalhatták a HR Partner Consulting működését. Egy korábbi, végül törölt keresésük révén kerültem kapcsolatba velük, és kiemelkedően jó jelölt élményben volt részem. Így mostani pozíciómban biztos lehetek benne, hogy amikor számunkra keresnek új kollégákat, ők is ugyanezt a jelölt élményt tapasztalhatják meg. Igazi csapattagok a keresési projektek alatt, végtelen kedvességgel, türelemmel és profizmussal kezelik a változásokat, esetleges nehezebb helyzeteket. Bátran ajánlom őket mindenkinek.


    Kelsánszky Mária
    Country HR Director, Affidea Magyarország Kft.
  • HR Partner
    Az elmúlt évek során több közös munkában vettünk részt. Mindig éreztem azt a szándékot, hogy valóban megértsék a szervezeti és vezetői igényeinket, s arra adjanak megoldást. A közös gondolkodás külön élmény volt számomra. A HR Partner Consulting munkatársai soha nem voltak restek bátor kérdéseket feltenni nekem, ahogy a javaslataimat is mindig nyitott szívvel fogadták.


    Kriszt Hajnalka
    People and Performance Manager, LeasePlan
  • HR Partner Consulting
    Személy szerint nagyon hitelesnek találom szakmailag és emberileg is azokat a trénereket, szakértőket, akikkel eddig kapcsolatba kerültünk. Az ő szakmai felkészültségük és hitelességük nagyon könnyen megteremtette azt a bizalmi légkört, ami szükséges ahhoz, hogy jól együtt tudjunk dolgozni. A vezetői csapat is nagyon hamar elfogadta őket, és nagyon könnyen kialakult az együttműködés.


    Heiszmann Henrietta
    HR Igazgató, Extreme Digital
  • Rólunk mondták
    Számomra a legnagyobb értéket a HR Partner Consulting csapatában az jelenti, hogy szinte az első pillanattól kezdve, már a legelső beszélgetés alkalmával pontosan értik és meg is akarják érteni a szervezet problémáját. Amikor felhozzuk az alapvető dilemmát, úgy érzem, mintha a saját csapatom tagjai ülnének ott velem szemben - gyakorlatilag fél órán belül egymás nyelvét beszéljük.


    Nemes János
    HR Igazgató, Biotech
  • Ügyfeleink bíznak szakértelmünkben
    Azt szeretem bennük, hogy szakmailag nagyon magas szinten állnak és nagyon jó tanácsaik vannak. Mindig úgy érzem, hogy én vagyok a legfontosabb ügyfelük és ez nekem nagyon fontos. A másik, ami közös bennünk, az az, hogy mindketten megkaptuk a Családbarát Vállalat díjat. Erre én különösen büszke vagyok a cégünknél is és arra is, hogy a HR Partner Consulting ennyire fontos szerepet tulajdonít az elmenő kismamáknak, visszatérő kismamáknak és a kispapáknak is.


    Markovits Dóra
    HR Igazgató, Celanese Magyarország
  • 10 éves HR Partner Consulting
    Azért szeretek a HR Partner Consulting munkatársaival dolgozni, mert nagyon figyelnek arra, hogy mi kik vagyunk és mi az, ami minket valóban foglalkoztat. Az az energia, ami korábban arra ment el, hogy egymással viaskodtak, civakodtak vagy egyszerűen csak nem értették egymást a kollegák, ez most hasznosulni tud, mind a produkciók színvonalának emelése érdekében, azon túl, hogy egy sokkal jobb légkörben dolgoznak egymással. Azt látom, hogy a vezetőtársaim a saját csapatukkal is egyre jobban tudnak kommunikálni és egyszerűen a légkör minőségileg javult az elmúlt időszakban.


    Kosztolánczy Gábor
    Vezérigazgató-helyettes,
    Művészetek Palotája
ÜGYFELEINK

ők már bíznak bennünk

  • agco
  • euralis
  • sandoz
  • pepco-logo
  • knorr
  • caussade1
  • celanese
  • unilever
  • fundamenta
  • blackbelt
  • mnb
  • spar
  • commerzbank
  • adevinta-logo
  • kleffmann
  • ot
  • mavir
  • spice
  • mupa
  • cisco
  • zoboki
  • generali
  • gyokerek-es-szarnyak
  • eon
  • elmu
  • dbh
  • graphisoft
  • nec
  • bonafarm
  • kuka-logo
  • EOS_WM_RGB_red
  • edigital
  • ingatlan
  • microsoft
  • mondalez
  • mvm
  • balabit
  • bisnode
  • etyek
  • exim
  • metro
  • nuskin
  • adr
  • borsodi-sorgyar-logo
  • knh-logo
  • ge
  • monsanto
  • abacus-medicine
  • thyssenkrupp
  • fkf
  • bator
  • zinemath
  • jti
  • kpmg
  • lufthansa
  • t-home
  • doka
  • molson
  • accace
  • dtz
  • eurolog
  • mortoff
  • scitec
  • ing
  • alma
  • avon
  • mazars
  • cafe-commonications-logo
  • vatera
  • sanofi
  • delta
  • heineken
  • gdf-suez
Pro Bono

partnereink

gyökerek és szárnyak
három királyfi, három királylány
országos mentőszolgálat
bátor tábor
Peter Cerny Alapítványi Mentőszolgálat
Együttműködő

partnereink

Kapcsolat

várjuk a megkeresésedet!

HR partner

HR PARTNER CONSULTING KFT.

1137 Budapest, Radnóti Miklós utca 38.
I. em. 4. sz.


HR Partner Consulting
Felnőttképzési nyilvántartási szám: B/2020/005133
KAPCSOLAT
HR Partner Consulting Kft.
Valódi Partner, Valódi Megoldások.
LÉGY NAPRAKÉSZ
kövess minket itt is

Ne maradj le legfrisseebb híreinkről és eseményeinkről!


© HR Partner Consulting Kft.
site by Meraki
Oldal tetejére